12月21日-22日，中環(huán)潔2023年技術(shù)經(jīng)營(yíng)體系復(fù)盤會(huì)在沈陽(yáng)研發(fā)培訓(xùn)中心舉行，總經(jīng)理陳黎媛，常務(wù)副總經(jīng)理孫鑫，副總經(jīng)理孫紹輝、何雷與來(lái)自總部各職能部門及各大區(qū)域的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員共計(jì)140余人參會(huì)，一同聚焦項(xiàng)目全生命周期數(shù)字化應(yīng)用以及技術(shù)經(jīng)營(yíng)體系落地執(zhí)行成效。
全面復(fù)盤，來(lái)一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴
會(huì)議由技術(shù)經(jīng)營(yíng)體系工作復(fù)盤、中標(biāo)前的前期項(xiàng)目質(zhì)量判斷與方案思路、中標(biāo)后的存量項(xiàng)目數(shù)字化管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化三個(gè)部分組成。所有參會(huì)人員分為六個(gè)小組，以小組為單位，由組長(zhǎng)依次進(jìn)行年度復(fù)盤，回顧本年度技術(shù)經(jīng)營(yíng)體系工作取得的成果，結(jié)合實(shí)際案例分析存在的問(wèn)題，提出后續(xù)工作的計(jì)劃及優(yōu)化發(fā)展方向。
針對(duì)前期項(xiàng)目質(zhì)量判斷與方案思路、存量項(xiàng)目數(shù)字化管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化，由來(lái)自總部各職能部門及項(xiàng)目地的10位同事選定具有代表性和針對(duì)性的問(wèn)題進(jìn)行了專業(yè)分享。在復(fù)盤與分享結(jié)束后的討論環(huán)節(jié)，就如何圍繞上述兩個(gè)主題來(lái)提升區(qū)域及項(xiàng)目的方案能力，各組來(lái)了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，在短時(shí)間內(nèi)迅速整理邏輯清晰、角度不同的匯報(bào)內(nèi)容，推選代表分享匯報(bào)。
無(wú)錫項(xiàng)目副總黃政說(shuō)，項(xiàng)目質(zhì)量判斷能力主要分為三個(gè)方面，方案、配置、測(cè)算。我們當(dāng)前具備中小型項(xiàng)目從前期調(diào)研到方案設(shè)計(jì)到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的全流程管理的能力，但只限于環(huán)衛(wèi)一體化，還不具備城市管家方案的設(shè)計(jì)能力，有待提升。
淄博項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)理王姣說(shuō)，方案的能力就是解決問(wèn)題的能力，尤其是數(shù)字化時(shí)代，如何利用數(shù)字來(lái)推進(jìn)運(yùn)營(yíng)尤為重要。數(shù)字化作為中環(huán)潔的第二曲線和核心賽道，需要我們?nèi)翰呷毫Α⒔ㄑ垣I(xiàn)策，立足當(dāng)下的平臺(tái)和項(xiàng)目，深耕、實(shí)踐，逐步優(yōu)化。
謀篇布局，建一個(gè)成熟體系
兩天會(huì)議，干貨滿滿，所有參會(huì)人員不僅了解和掌握了公司技術(shù)經(jīng)營(yíng)體系的整體建設(shè)情況，更是深刻地認(rèn)識(shí)到了建設(shè)技術(shù)經(jīng)營(yíng)體系的重要性，對(duì)自身工作內(nèi)容和公司整體發(fā)展方向都有了新的思考。會(huì)后，綜合兩天各組的表現(xiàn)，由高管團(tuán)隊(duì)和總監(jiān)為優(yōu)秀集體和優(yōu)秀個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)杯及獎(jiǎng)品。
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